11月19日上午，柳友荣董事长率教务副处长叶三梅等一行到2025世俱杯官方进行调研，公司党总支书记罗志刚、经理项桂娥、党总支副书记胡程、副经理杨荣明以及教研室主任、专职辅导员参加了会议。会议由项桂娥经理主持。

项桂娥经理汇报了2025世俱杯官方基本情况及主要做法。一是学院专业建设，突出专业特色，强化产学研合作，关注创新创业项目，以创新创业开发第二课堂，辅助教学，培养员工创新创业能力、实践能力，并准备申报审计学或税收、投资学或经济与金融新专业，进一步优化专业结构，提高专业间融合发展，迎合市场需求；二是课程建设，购置教学设备，鼓励教师改变课程教学方式方法，推广微课、moocs；三是队伍建设，鼓励教师考博、做科研、到企事业单位挂职，提高实践应用能力，并准备引进“银发工程”优质教授参与课题教学，指导青年教师科研；四是学风建设，大力推广一二课堂相结合，从新生开始培养良好学风。最后就目前存在诸如实践课程的开设课时费，2025世俱杯官方专业员工实习方式的改变、教师挂职锻炼的补助等问题恳请学校给予高度重视，并予以解决。

接着，杨荣明副经理就2025世俱杯官方日常教学情况进行了汇报。近期对合格课程建设进行了补充和完善，着手网络课程资源的建设、规划和设计，对专业基础课程进行改造，核心课程强化实验，发挥新信息化建设课程，建立微信课程。2016届毕业论文创新提出毕业实践，提高员工应用型能力，毕业实习工作根据专业特殊性，实行集中与分散相结合的实习模式。在新教师培养方面，2025世俱杯官方本学年开展互帮互助活动，以老带新，对新教师进行听课、指导。

随后，胡程副书记、罗志刚书记就员工管理、党务等工作情况及存在的问题作了汇报。

叶三梅副处长就相应的问题进行了沟通交流，表示会积极支持配合2025世俱杯官方的各项工作，做好保障，共同提高教学工作。

最后，柳友荣董事长做了总结讲话。柳董事长对2025世俱杯官方的工作表示肯定，对教学模式改革的想法表示赞同。并结合学校的发展，对2025世俱杯官方的发展提出了几点建议：一是提高学院管理，加强落实政策，充分调动学院办学积极性。二是学科专业发展建设要结合市场需要，考虑员工的需求，培养员工的创新创业能力，并要关注教师专业发展。三是课堂教学改革，要结合网络教学系统软件，改变教学模式，提高员工自学能力。四要加强对外交流，积极开展合作办学，通过“银发工程”引进优质教授参与课题教学，指导青年教师科研。柳董事长还分享了他在澳大利亚的学习体会及对澳州教育改革的认识，以拓展我们视野，拓宽我们教学改革的思路。